Jakie są Twoje największe wyzwania w prowadzeniu biznesu? Mocne i słabe strony? Długoterminowe cele biznesowe? Największe obawy związane z rozwojem biznesu? Znasz odpowiedź na te pytania? W biznesie ważny jest dynamizm i ciągłe poszukiwanie możliwości. A co zrobić, gdy coś nie idzie, albo jesteśmy dopiero na początku drogi, chcielibyśmy coś zmienić? Najważniejszą rzeczą od jakiej powinniśmy zacząć to stop klatka, rozumiana jako przeprowadzenie możliwie szerokiego audytu i dopiero na jego podstawie, nowej bądź zmodyfikowanej strategii.
Audyt to jedna z pierwszych rzeczy, jaką powinniśmy zrobić myśląc o starcie/ rozwoju/ zmianie strategii. Stop klata pozwala nam na poznanie aktualnej sytuacji, ale także dodaniu do tego aktualnego status quo elementów, które są możliwe do wykorzystania.
Zakresy jakie należy uwzględnić to:
Analiza SWOT – określa czynniki wewnętrzne i zewnętrzne w naszym biznesie (Silne strony, Słabe strony, Możliwości, Zagrożenia).
Produkt / usługa – określenie – zdefiniowanie jaki jest i po co / wartość jaką niesie dla klienta, na jaki problem jest odpowiedzią.
Oferta – co mam / rozszerzenie oferty / pakiety / promocje etc.
Marketing – reklama, komunikacja, środki płatne, niepłatne, materiały drukowane, formy graficzne, digital, social media/ www/ etc. – strategia jest,
czy jej nie ma
Sprzedaż – kanały sprzedaży / gdzie spotykam klientów / logistyka / przychód a zysk/ ceny – strategia
cenowa jest czy jej nie ma
Klienci – informacja zwrotna, referencje, opinie.
Automatyzacja – aplikacje / narzędzia online / delegowanie.
Finansowanie – granty / środki pomocowe / kredyty / dopłaty / franczyza etc.
Rozwój – zarówno biznesu, jak i osobisty – strategia rozwoju, współprace, networkingi, szkolenia, dokształcanie, mentoring, coaching – określenie celu, planowanie, zarządzanie czasem, motywacją, praca z przekonaniami.
By zacząć układać się ze swoim biznesem, ruszyć z miejsca, bądź myśleć o rozwoju – dużo więcej możesz zyskać w momencie, gdy się zatrzymasz popatrzysz na siebie i swój plan/biznes z lotu ptaka. Najprościej mówiąc zacznij od tego co masz, jakie to jest, co możesz mieć, jakie są zagrożenia, koszty, jakie zyski, możliwości, szeroko rozumiane plusy, minusy i w jaki sposób tam dotrzeć i od czego możesz/ powinieneś zacząć, by to osiągnąć.
